精细化管理演讲稿

精细化管理演讲稿

演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在日新月异的现代社会中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编整理的精细化管理演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的各位领导、老师、同学们：

大家好！

今天我很荣幸能在这里为大家分享一下班级精细化管理的一些想法和经验。

为什么要进行班级精细化管理？

班级精细化管理是一项重要的教育管理工作，它能够有效地提高班级的管理水平、凝聚班级集体的力量和提高整个班级的学习和生活质量。同时，它还能够培养学生良好的行为习惯、自律能力，并且为将来的学习、工作和生活打下坚实的基础。

如何进行班级精细化管理？

要做好班级精细化管理，需要从以下几个方面入手：

制定行为规范：班级管理的第一要义是制定行为规范，明确班级的准则和标准，营造“德、智、体、美”良好的学风氛围。

落实责任制：班主任要履行好管理全局的职责，对学生进行全面、动态的管理。同时，班干部也需要承担起管理班级的责任。

开展教育培训：为了提高班主任和班干部的管理水平，可以组织针对性的培训，提高他们的能力和素质。

加强沟通和协作：班级的成功管理需要大家的共同努力，需要建立起良好的沟通和协作机制。班主任和班干部要与同学们建立起密切的联系，及时了解并解决他们的'问题和困难。

形成激励机制：我们要善于发现优点、表扬进步，给予适当的激励。通过各种形式的激励，鼓励学生刻苦学习、积极参与班级活动和社会实践，加强对他们的引导和帮助。

结语

班级精细化管理是一项长期不断完善的工作。我们需要不断地总结经验、改正不足，提高工作效率和水平。通过班级精细化管理，我们能够营造出一个和谐、积极向上的班级氛围，让每一个学生都能够得到全面发展。最后，我希望每一个班级都能够进行精细化管理，让我们一起为班级建设、学生成长而努力。

尊敬的领导、各位同事：

大家下午好，非常高兴能够与各位分享我的感悟。我发言的题目是《推进安全精细化管理，强化安全环保生产》。

推进安全精细化管理，强化安全环保生产煤矿、电厂的安全环保生产管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。运用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解决安全、环保问题，改善作业环境，提高劳动效率，减少和预防事故的发生。下面分三个部分做以阐释：

第一部分：什么是精细化管理

一、精细化管理的内涵

从企业实践的角度来认识精细化管理，我认为：精细化管理是指以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果，即第一次就达成要求，它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化。其目的就是追求以最小的投入，达到最大的产出。其核心就是精细（抓住精要，注重细节）。

它强调过程的四化：系统化、规范化、标准化、专业化。系统化强调全局，避免只见树木，不见森林，陷入只关注细节的误区；规范化强调制度、流程、职责的建设是基础；标准化强调具体、可衡量、可数字化，避免抽象，难以量化；专业化强调人的分工，把合适的人配置到合适的位置上，避免让一头猪去爬树而不让猴子去爬树，注重精细化管理中人的因素。

它也强调结果的“一次做对”，即第一次就达成要求。注重执行的效率，依靠过程的保障，强调第一次执行到位，避免浪费，追求最小的投入，达到最大的产出。

二、精细化管理的特征

精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

三、精细化管理的关键工作

精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

第二部分：对标找差距

一、安全环保管理制度的落实和执行存在差距，由于人员数量不足，监督检查工作开展困难；

二、各种管理档案需要细化，需要建立劳动培训档案；

三、需要进一步优化公司环保管理体系，出台相应的环境管理制度；

四、特种设备的数量、使用情况等没有在安全生产部备案；

五、煤矸石占用土地，污染周边环境问题，没有长远治理目标和计划安排；

六、电厂环保节能方面的责任人和责任部门不明确。

第三部分：改进方案

安全生产管理，是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的.内容包括安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。关于如何做好安全健康环保精细化管理工作，从传统的粗放型管理模式向科学型精细化管理模式实现转变，提出如下几点办法。

一、树立安全精细化管理的理念

抓好安全生产过程中的细节 细节决定成败、细节体现管理水平。要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程。

二、细化安全环保生产管理目标

安全控制首先应确定控制与管理目标，确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”

的思想，建立安全管理体系和安全生产责任制。坚持以“横向到边，纵向到底”的原则，落实安全生产责任制。抓安全千招万招，责任不明都是虚招。虽然我们在年初就建立安全环保管理目标，但是各单位要根据安全环保责任目标的要求，按专业管理将目标分解到责任人。

三、明确安全控制要点

安全事故是由人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理，即“人、物、环、管”四个因素是相互作业引发的。安全事故发生有其偶然性，也有必然性。为减少安全事故发生，针对事故构成的四要素， ……此处隐藏20409个字……强家校沟通渠道

其次，我们要加强家校沟通渠道，与家长积极沟通，定期组织家长会，向家长汇报班级培养方案和进度，鼓励家长在学生的日常生活和学习中发挥重要作用，与教师共同关注学生的全面发展。

三、注重学生个性化辅导

我们也需要注重学生个性化辅导，多做心理疏导，引导学生认识自我、自我改进，并提出在学习上存在的问题，我们可以积极帮助和引导学生改进。让每一位同学都能够尽情地发挥自己的`潜力，做到最好。

四、严肃学风，强化教育教学质量

最后，我们必须严肃学风，强化教育教学质量，开设多样化的课程学习方式，符合学生的认知方式，注重学生的知识应用能力和思维水平的提升。同时，对每个学生的学习情况及时跟踪，及时做好教师评价和反馈，让学生成长成才。

以上就是我对班级精细化管理的一些见解，感谢大家的聆听！

面对金融危机，面对生产经营比较困难的局面，集团公司高屋建瓴，提出了向管理要效益、全面实行精细化管理、打造精品唐钢的战略目标，并将作为“精细化管理年“。今年以来，根据公司的这一要求，一钢轧厂精炼车间积极推进精细化管理，以降石灰消耗为突破口，通过严致细密的生产组织，提高了浇余回收率，精确了成分控制，使石灰消耗从去年同期降低1kg/t,年可创效300万元以上。同时由于提高了浇余回收率，减少了废渣的排放量，大大减轻了的环境的污染，实现了经济效益和社会效益的双丰收。可见，推行精细化管理，对于全面提升唐钢的经济和社会效益具有重要的推动作用。我们将牢记温总理来唐钢考察时提出的“人无我有、人有我优“的指示精神，全面推进精细化管理。

一是推进人员管理精细化。坚持高站位、精细化，把思想政治工作做为集团工作的排头兵，高标准打造思想政治工作的“精品“，实现思想政治工作目标。在定位思想工作的同时，更要深入扎实的落实思想政治工作任务，发挥组织优势，形成思想政治与工作合力，奋力实现“精品“目标。实现精细化管理，需要全体员工的共同努力，需要调动全体员工的积极性、创造性。要讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持，让员工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成共识，从而达到统一思想，统一行动的目的。要加强对员工的培训，经常组织“对标“学习，眼睛要向外，借鉴兄弟单位好的方式、方法，经过实践来确定别人的方式方法在我厂是否适用。通过考察学习，不断提升我们的技术、管理水平。

二是推进成本管理的精细化。要加强采购、生产、销售、服务等各个环节的成本控制，以战略眼光来看待成本管理，为企业运营提供战略成本精细化管理，努力打造“精品岗位，适应公司当前形势，力争将各项指标做到最优。继续全面推进5s管理，实现职工的素质和工作效率全面提升，降低企业管理成本，带来实实在在的效益。

三是推进生产过程的精细化。要根据市场形势和公司要求，不断地提升各项指标，而不是一味的只追求一项指标的“华丽“。经过这样不断地提升、保持，实现生产车间、生产工艺的精细化。通过精细化，有效地提高运营效率，降低运营成本，促进生产过程精细化、生产流程智能化、生产工艺最优化。

四是推进目标考核的精细化。要制定目标考核评比制度，将各项指标分别进行统计，将考核与日常工作相结合，加大班组考核力度，使岗位员工变压力为动力。在实施过程中，要将生产成本、质量和技术指标等目标层层分解到责任人，并将质量、安全等环节全部纳入考核，对指标完成优秀的'给予奖励，完成后进者给予惩罚。通过奖勤罚懒，建立长效机制，实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变，让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠。

“天下大事，必做于细“。精品和精细化管理是一脉相承的，将复杂的事情变得简单，将目标明确，然后巧用最简单的方法向目标一步步迈进。企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，是应对经济危机的必然选择，只有不断提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，实现最大利润。对于一个企业来讲不仅要把自己的产品做成精品，也要把服务和管理工作做到极致，增加我们的诚信，增强客户的满意度。总之，就是我们的产品要精、队伍要精、管理要精、环境要精，面对新形势、新挑战，就要用新举措、新标准，取得新成绩，实现新目标。

各位领导、老师、同事们：

大家上午好！

我是聚隆矿业有限公司的兼职教师李振东，很荣幸能来参加我们邯矿集团举办的兼职教师职业技能比赛，我今天给大家讲的课题是安全监管精细化管理在煤矿企业中所起到的作用。

安全监管精细管理是我们邯矿集团推广的一项安全管理模式，它的主旨是通过这种管理手段保障矿井在日常生产中的安全，它所涉及的'内容有九大项（具体包括：安全管理组织机构和人员配备、领导跟班带班、个人岗位安全防控措施、班组安全确认、隐患排查治理、安全联查隐患问题、职业危害管理、集团公司安排的阶段性工作、管理创新），下面我就对个人岗位安全防控措施、班组安全确认、隐患排查治理与大家共同讨论一下。

一、个人岗位安全防控措施它具体包括三项内容：1、危险辨识；2、岗位描述；3、手指口述。危险辨识旨在提高职工的安全意识，要求岗位职工在开工前对自己周围工作环境的安全状况进行辨识；岗位描述旨在提高职工的责任意识，是职工对自己所干工作的职责描述；手指口述旨在规范职工的操作要领，它要求职工通过脑、口、手配合来完成自己的本职工作。职工只有在工作中安全意识提高了，责任意识增强了，动作要领规范了，才能在生产过程中保证自身的安全。

二、班组安全确认，它具体明确的是班组长对自己工作范围内安全生产状况的确认，它要求班组长在开工前对自己工作范围内安全设施、机械设备以及防治水原则警示内容进行现场确认，确保不存在安全隐患方可开工，要求班组长在生产过程中对生产现场进行安全巡视，对存在的安全隐患能够及时发现并处理，要求班组长在收工后在指定地点集合本班人员，清点人数，开好班后会，统一组织升井。班组长是企业的基层干部，他们是职工的领队人，只有提高了班组长责任意识，加强他们的责任使命，使班组长在生产过程中起到自己真正的作用，才能保证职工的安全，才能实现矿井的安全生产。

三、隐患排查与治理，它主要是要求煤矿一般管理人员及矿领导通过日常带班下井，对井下生产地区进行安全隐患排查，对排查出的隐患要负责监督相关单位去整改治理。另外，各矿每月还要组织各专业副总和职能科室管理人员集中对井下生产地区进行安全隐患大排查，对所排查出的隐患能现场处理的要现场督促处理，不能现场处理的要定整改时间、整改措施、整改方案、整改责任人和整改资金。到期要组织人员进行复查验收。隐患排查与治理在矿井的安全生产中起着至关重要的作用，它是矿井实现安全生产的重要保障。

我坚信，只要搞好了安全监管精细化管理，职工的生命健康就会得到保障，矿井只有不出工伤、不出事故，矿井就能实现安全生产，企业的利润才会提高。职工的利益才能得到切实的保障。

谢谢大家！